Grupo limitado
hasta 30 participantes
Club Unión
San Fernando Plaza · Medellín
19 y 20 nov 2026
Participe solo o en equipo
Recomendamos 2 o 3
Con Esteban Mejía Mesa y Carlos Téllez
Strategy Unlocked reúne a propietarios, gerentes generales, alta dirección y líderes de áreas de pymes para trabajar durante dos días sobre el futuro o un reto concreto de su empresa, con los consultores y la IA como apoyo.
Medellín · 19–20 nov 2026 · $5 M + IVA / persona
Qué se llevará. Claridad sobre qué quiere lograr, dónde concentrarse y qué proyectos impulsar primero. No necesita conocimientos previos de estrategia.
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Quién lidera
Con el respaldo profesional y metodológico de ibiika.
Asesor estratégico con 20 años de experiencia acompañando a empresarios, juntas directivas y equipos gerenciales de más de 75 organizaciones en Latinoamérica. Integra estrategia empresarial y diseño organizacional. Creador de una metodología propia y de TEMI, Toolkit de Estrategia y Madurez de IA. Aporta herramientas prácticas para definir prioridades y orientar la ejecución.
Consultor internacional y conferencista en estrategia empresarial y gobierno corporativo. Profesor de cátedra de la Universidad de los Andes, MBA de Kellogg y DBA en estrategia de IE Business School. En los últimos 10 años, ha acompañado como consultor a equipos gerenciales y juntas directivas de empresas en 12 países de América Latina. Aporta amplia experiencia gerencial y rigor conceptual práctico.
Video
Cómo trabajará durante los dos días.
Conozca cómo los consultores guían el trabajo sobre el futuro y los retos de cada empresa.
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Experiencia
Los consultores aportan experiencia con empresarios y directivos de distintos sectores para evaluar las opciones de su empresa.
Procesos desarrollados a partir de la información y los retos de cada organización.
Una trayectoria que conecta estrategia, clientes, organización y ejecución.
Organizaciones acompañadas en la trayectoria de consultoría
«Salimos con menos proyectos y con la decisión que llevábamos un año postergando.»
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En resumen
Un caso real por empresa: su visión de futuro o el reto que necesita resolver.
Analice información, compare opciones y construya acuerdos.
Acuerdos sobre el rumbo de la empresa y los proyectos y acciones que conviene impulsar.
No es un curso tradicional. Cada herramienta se aplica a su empresa; el aprendizaje ocurre al resolver su caso.
2 días · 3 etapas · 7 herramientas · un caso real por empresa
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Para quién es
Para dueños, gerentes, miembros de junta directiva y líderes con responsabilidad sobre el rumbo, los recursos o los resultados de la empresa.
necesita decidir dónde crecer, qué iniciativas priorizar, cómo coordinar áreas o dónde invertir. Puede trabajar la visión de su empresa o un reto de su área que afecte los resultados.
Puede participar solo o con otras personas de su empresa. Recomendamos dos o tres integrantes de distintas áreas o con responsabilidades diferentes. Si desea un grupo más grande, lo revisamos en la conversación previa.
Antes de confirmar, conversamos sobre su caso, quiénes participarían y posibles conflictos entre competidores directos. Así cuidamos la calidad de la conversación y la información que se comparte.
Grupo limitado a aproximadamente 30 participantes.
Solicitar participación ->05
Evalúe su punto de partida
Siete preguntas para saber dónde necesita avanzar.
Responda según la situación actual de su empresa. En cuatro minutos, identifique qué necesita fortalecer: comprender la situación, definir prioridades o ejecutar. Verá el resultado sin dejar sus datos.
01 · Leer · Objetivo
1 / 7
¿Qué tan claro está lo que su empresa quiere lograr?
Cuatro resultados posibles
El resultado es una orientación inicial. Señala el aspecto menos preparado y, si hay empate, prioriza Leer antes de Elegir, y Elegir antes de Ejecutar. Si las tres áreas muestran un nivel alto, recomienda continuar con el trabajo y revisar los resultados.
¿No tiene los cuatro minutos ahora?
Prepare una solicitud para recibir el enlace del Check y el resumen de una página. Podrá revisarla y enviarla desde su aplicación de correo.
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Dónde, cuándo y cuánto
Revise las prioridades de su empresa antes de cerrar el año y de destinar recursos para 2027.
Inversión · pesos colombianos
Strategy Unlocked combina educación ejecutiva de alto nivel con acompañamiento estratégico breve y aplicado a su empresa.
+ IVA por persona. Puede participar por su cuenta y trabajar sobre el caso de su empresa.
Reciba una propuesta para su equipo, con la inversión total y las condiciones por escrito.
Reunir a personas de dirección, finanzas, ventas u operaciones ayuda a considerar lo que necesita cada área y regresar con acuerdos. No es un requisito.
Preparación del caso, dos jornadas presenciales y resumen ejecutivo posterior. Incluye un K.I.T. por empresa y la herramienta de IA cuando sea necesaria.
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Antes, durante y después
Antes: definimos qué trabajará y qué información necesita. Durante: analiza su empresa y acuerda prioridades. Después: recibe un resumen ejecutivo con las conclusiones y los asuntos que aún debe comprobar.
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Material y resultado
Cada empresa recibe un K.I.T. · Knowledge Integration Tool: mapas, cartas y tarjetas para registrar información y comparar opciones. Es la herramienta base y se comparte entre los participantes de la misma empresa.
Aspiración: el futuro que quiere construir su empresa. Objetivos: los resultados concretos que se propone alcanzar.
Focos estratégicos: los temas prioritarios. Iniciativas: los proyectos y acciones que realizará para lograr los objetivos.
Iniciativas organizadas a corto, mediano y largo plazo, según su aporte a la empresa y lo que exige llevarlas a la práctica.
Saldrá con una base para la ejecución. Su empresa completará después el detalle del plan.
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Metodología ibiika
Trabajará con un Strategy Sprint: un proceso breve, con una estructura sencilla y rigor en el análisis. Los consultores aplican la metodología de ibiika, desarrollada desde 2013: once pasos organizados en tres etapas, Leer, Elegir y Ejecutar.
Defina la aspiración de su empresa, revise la información y aclare qué necesitan sus clientes y otros grupos relacionados con la empresa.
Compare caminos posibles, evalúe sus obstáculos y defina qué priorizar y qué dejar de hacer.
Convierta las prioridades en proyectos y acciones viables, y establezca por dónde empezar.
Cada paso tiene una pregunta, una herramienta y un resultado concreto. Lo acordado queda registrado y orienta el siguiente paso.
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Cascada de Elecciones
La Cascada de Elecciones de A. G. Lafley y Roger Martin, presentada en Playing to Win, ayuda a comprobar que sus prioridades coincidan con lo que ofrece a sus clientes y con lo que puede hacer su empresa. Los consultores la utilizan como revisión dentro de la metodología de ibiika.
Detecte contradicciones —como una promesa al cliente que todavía no puede cumplir— antes de destinar recursos.
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Siete herramientas
Cada herramienta del K.I.T. organiza una parte del trabajo y registra sus conclusiones.
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Preguntas frecuentes
La inversión base es de $5.000.000 + IVA por persona. Si asiste con otras personas de su empresa, recibirá una propuesta con condiciones especiales para el grupo. El valor total y las condiciones se presentan por escrito antes de pagar.
Sí. Puede asistir solo o con otras personas de su empresa. Recomendamos dos o tres integrantes de distintas áreas o con responsabilidades diferentes. No hay un límite de participantes por empresa; la inscripción está sujeta a los cupos disponibles del workshop, previsto para un total de aproximadamente 30 personas.
Para comprobar que la experiencia responde a su necesidad. En 30 minutos revisamos su caso y quiénes participarían. Si la experiencia es adecuada para su empresa, recibirá la propuesta por escrito para decidir. El pago se realiza después de confirmar su participación.
No se requieren conocimientos previos de estrategia. Los consultores explican las herramientas al aplicarlas a su caso. Lo importante es conocer su empresa o área, aportar información y estar dispuesto a revisar sus ideas.
Acuerdos sobre el rumbo de su empresa y las iniciativas estratégicas y tácticas que conviene impulsar. El plan no queda completamente detallado: los indicadores de avance, los responsables y las fechas se definirán después.
La IA apoya el análisis; su empresa decide. Recibe un K.I.T. y, solo si su caso lo requiere, el Toolkit de Estrategia y Madurez de IA de ibiika, una herramienta distinta. Ambos se entregan por empresa para uso compartido, no por persona.
Su información no se publica ni se usa como caso sin autorización escrita. Antes de confirmar, revisamos posibles conflictos entre competidores y acordamos qué puede compartirse. El uso de información confidencial en herramientas de IA debe acordarse previamente, incluida su protección.
Recibirá las condiciones de cambios, cancelación y sustitución por escrito antes del pago. Si necesita un ajuste, contacte al equipo organizador para revisar las opciones.
Si al terminar el primer día considera que la experiencia no le resulta útil, devolvemos la inversión completa. Comuníquelo directamente al equipo organizador.
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Solicitar participación
Revisaremos el caso de su empresa, quiénes participarían y cómo puede ayudarles la experiencia. No necesita tener la estrategia definida. Recibirá la propuesta antes de confirmar y pagar.
Datos para solicitar participación
Sin pago hoy · sin tarjeta
Nuestra garantía: si al terminar el primer día considera que la experiencia no le resulta útil, devolvemos la inversión completa.
Revise su solicitud y elija enviarla por correo o WhatsApp. Este paso no genera un cobro. También puede escribir a contacto@strategyunlock.biz o WhatsApp.
Cómo se confirma la participación
Inversión
$5.000.000 + IVA por persona
Si participa con otras personas de su empresa, recibirá las condiciones para el grupo y el valor total por escrito.
Cuéntenos qué necesita resolver. La conversación inicial permite comprobar si esta experiencia puede ayudarle a avanzar.
